数字技术高速发展和市场环境变化的不确定性，让企业自身价值可持续实现与创新增值活动充满了机遇与挑战，企业价值与用户价值相伴而生。随着数字化技术的发展，企业作为价值活动的主体，正面临重构内外部的价值管理与创造的冲击。
以食品零售业为例，随着“新零售”的发展，行业竞争日益激烈，对中国食品零售企业的经营管理提出了新的挑战：如何满足消费者对食品安全日益增强的需求？如何应对灵活多变的销售模式？如何应对“新零售”对企业经营理念的冲击？如何转变经营模式，在加强灵活性的同时，实现从原料采购到销售的全链条监控？如何提升企业整体运营效率？
图：消费品行业典型的企业价值链组织示意图
中国消费品企业，其组织形式和业务复杂度远远大于国外企业。这些企业以集团化运营为主，基本实现了集团集中采购；存在分布在全国的多个原料基地（如牧场、种植基地、饲养场等）、多个生产基地以及多个外协加工厂；很多企业实现了产销分离，构建了多个销售子公司、分公司，按照战区经营，包含多品牌、多品类、多种储运要求、全渠道、线上线下一体化等诸多复杂场景。频繁的渠道创新和模式创新对ERP系统提出了更高的要求，如能够实现快速配置调整、根据业务变化快速实现二开、保证系统稳定性等等。
某集团公司十多年前应用了国外ERP系统，近年来，为满足业务转型以及竞争力提升的战略需求，该公司选择了国产ERP进行全面的数字化转型。
该公司基于YigoERP系统及平台，构建了全价值链的数字化运营支撑体系。首先以多业态发展为理念，重新设计和实施ERP、预算、合并报表、轻量MES、轻量WMS，重构内部管控体系，强化全链条的数据溯源，建立了多业态的核算分析体系，实现了集团的预算全面管控与绩效考核；然后以协同为目标，通过扩展SRM、TMS系统的实施，实现了供应链的高效协同；最后面向敏态业务，通过OMS、TPM、SFA、DMS、门店系统的实施，覆盖线上/线下所有渠道（卖场/电商/经销商/大客户/特通/门店等），建立了适应前端多场景的营销体系。平台完善了集团整体数字化运营支撑体系，系统、高效地实现了业财联动与业务闭环管理。
图：构建以ERP为核心的消费品企业数字化运营架构
在本案例中，该集团以YigoERP为企业数字化核心，构建了高效的供应链及多渠道协同、内部全面管控、全程可追溯、前端快速反应的数字化生态协同体系，使集团更易于应对复杂多变的行业需求；全业务链条的数据更精准更真实，用数字说话；业务管控、财务分析、决策更高效更有依据。
