建设背景与目标
2018年，为积极响应国家关于数字经济建设改革和发展的新要求，中国海洋石油集团有限公司对全集团产业上下游的整体物流管理与管控做了统一的顶层设计，基于物流仓储与运输资源分散管理、利用效率不高、没有统一系统来支撑资源统筹管理的情况明确规划物流数字化建设目标，利用信息化手段，立足于各个业务板块的实际物流管理需要，涵盖物流运输的不同环节，实现对从物流计划到货物交付的全周期管理，构筑与物流运输相关的服务体系及能力，为各公司实现物流调度和物流监控提供技术手段，实现统一物流管理与管控体系系统，建设全集团统一的、能源化工领域最具领先地位的物流系统，驱动物流链的高效运作和可持续发展，助力公司向建设中国特色国际一流能源公司目标迈进。
服务化应用架构与运行情况
本项目以建设目标为导向，应用微服务架构技术和私有云部署方式，搭建了一套纵向贯通、横向集成、协同联动的中国海油物流管理数字化系统，实现222项功能点、12个系统集成及相应的APP功能，服务于中国海油下属的中海炼化集团和气电集团的成品油、化工品、LNG等多品类燃料、原材料产业链采购与销售业务，以统一的中台能力满足其物流管理个性化需求，实现多业务全流程贯通、全生命周期监控与预警、多业务协同促资源集成、移动应用促实时业务。自2019年3月上线运行以来，调度各类运输工具几万辆，累计完成货运量逾千万吨。
中国海油集团对“互联网+模式”高度重视，积极推动供应链数字化转型，明确物流建设要求
中国海油创新驱动战略：积极探索业务模式创新，充分利用“互联网+”技术改造传统产业，营造全新产业生态。
物流服务目标：
- 整合：提供铁运、船运、公路运输、管道运输、仓储、质押监管等的一站式物流服务；提供港口动态、运力资源、仓储资源等物流信息
- 协同：产业间协同、内外部资源协同
- 高效：通过数据积累及分析，精准匹配合适的运输方式以及车辆，实现商品的高效运输
详细科学技术内容
从业务功能与技术体系两个方面阐述本项目详细科学技术内容。
1.1 物流需求计划与业务配置计划的统一执行及跟踪
对于明确要执行的日物流需求计划和时效期较长的业务配置计划，在实际业务执行过程有所不同。日计划下一步直接到具体要执行的物流任务，物流任务执行过程实时反馈执行状态到物流计划。业务配置计划是按月度制定的业务流向计划，通过与日物流需求计划中关键词匹配来实现业务配置计划的执行情况跟踪。
1.2 覆盖油气产业下游业务的全产业链环节
本项目覆盖了中国海油油气产业下游业务从生产到销售全流程的物流管理，涵盖炼厂调运计划、炼厂发货、销售大区公司采销、销售分公司采销、油库调拨、加油站配送、加油站补货计划、客户自提与配送等全方位的业务环节，为各环节操作人员提供了便利的系统操作和可靠的数据共享。
（覆盖成品油产业链环节）
（覆盖化工品产业链环节）
（覆盖LNG产业链环节）
1.3 全面的物流资源协同与充分市场化竞争的灵活资源配置策略
1.3.1 物流资源管理的全面性
本项目覆盖了中国海油包括自有仓库、外租仓库、虚拟仓库、加油站、自有运力、外包运力、商检机构、船检机构在内的各类自有和外协物流资源，对资源的准入及其资质的预警都严格执行有关流程，以保障物流资源的安全。
1.3.2 运力竞价匹配功能保障承运商选择的公平、公开、市场化，优化资源配置策略
将实际物流需求根据可选竞价规则组设定竞价规则后发布到一定的承运商范围，各家承运商对物流需求进行报价，最终根据设定规则判定该需求由哪家承运商执行。该方式有效规避了人为选择承运商的分配公平性问题、成本合理性问题，解决了在货运需求匹配运力的过程中的决策优化问题。
1.3.3 多式联运提升石油化工产品及LNG在全国范围内的调运效率
中国海油集团物流业务涉及汽运、船运、铁运、管输4类运输方式，有单一运输方式和多式联运两种实现类别。2019年，下属气电集团采用多式联运物流方式运输LNG罐箱以实现在全国的销售，也是我国首次实现LNG船运业务的物流信息化支撑。
1.3.4 资源实时监控，全方位预防在途风险
物流系统实现了业务全生命周期状态管控，可实时跟踪业务处理节点；实现运输过程可视化，可进行载具实时位置跟踪、驾驶行为视频监控、异常预警，防范风险。
1.4 多系统集成促进信息流程贯通
物流系统接收来自商流SAP的采购订单和电商系统的销售订单，并将商流订单的物流执行细节情况反馈给商流系统。其中，与电商销售订单的集成，提供了电商销售订单从下单到结算的必要物流数据，例如，电商客户下单依赖物流提供仓库、卸货点等主数据，电商控制物流发货的超发比重，将物流系统反馈实际执行的发货量作为电商结算的依据，并实现同步逆向处理。同时，通过与SAP采购订单的协同，使物流系统接入采购订单后，与供应商协同实现供应商发货管理，并与承运商协同实现运力调配，将运输入库的物料数量反馈到SAP，触发采购订单的自动收货过账，避免了SAP与物流系统的重复操作，有效保障了账实一致。
通过物流系统与下游的地磅、自助提货系统等场内相关系统集成来抓取实际装卸数量，保障实际发运数据获取的实时性、准确性。
1.5 AI人脸识别自动核对提货人员身份等全流程实现无纸化非接触，提升自助提货的效率与安全性
油库提货时通过集成人脸识别设备获取提货人身份信息，与系统信息比对来核对提货人身份，实现安全校验、快速通行。
1.6 卸货点匹配功能精准控制销售流程防窜货，维护销售区域管控政策
通过集成电子围栏和实时定位技术，精准判断是否在预设卸货点的有效范围内卸货，并对异常行为做分类预警，管控到每一辆车，为销售流程的窜货管控提供了高效手段，替代了未上线之前通过人工匹配计划卸货点以及通过易流云提供车辆实际卸货点，减少了大量的人工操作工作量。
1.7库存预测
库存预测可覆盖到物料品类、罐号级别，实现多维度的库存变化水平预测，有效保障罐存资源安全、平衡整体库存、保障物资平稳供应。
1.8多角色APP应用提升物流服务实时性、便利性
本系统可提供物流调度、仓储管理及操作人员、承运商管理员、司机、客户、业务员等物流相关角色APP应用功能。
2．发现、发明及创新点：油气化工行业产业链物流资源全面有效协同
本项目为原料供应商、炼厂、LNG接收站、虚拟库、销售企业、销售分公司、外部物流服务资源、客户资源等产业链要素提供全面协同、有效联动的数字化工具，实现真正的产业资源集约化管理。
