加速建设“1+1+3”支撑平台，博科资讯赋能工程设计数字化转型

2022上海国际城市与建筑博览会圆满举行，聚焦智慧城市与精细化管理等方面新技术、新产品与新方案，百余家展商参加了本次展览。在“加强信息化建设，赋能数字化转型”勘察设计高峰论坛上，博科资讯勘察设计行业数字化专家陈烨以《工程设计行业数字化转型平台支撑》为主题，围绕如何实现信息化和数字化转型，加快企业建设发展，分享了其专业洞察、转型路径与方案参考。

对于企业如何选择合适的平台，陈烨认为，市面上的众多平台大概可分为敏态和稳态两种，敏态平台适合前端业务需求频繁、变化较多、迭代较快的行业，如新零售、汽车等；而稳态平台适合业务集成程度高，数据集成要求高的行业，如工程设计行业。

企业在进行管理数字化转型中常常会思考的转型思路一般可分为四点。一、统筹考虑，规划为先：参考行业最佳实践，制定科学合理的实施路径与计划；二、全局视角，聚焦主线：聚焦业务主线，加强全企业、全业务、项目全生命周期数字化管理；三、成熟套件，平台支撑：以多个成熟套件作为平台支撑，合理规划多平台集成的应用架构、数据架构和技术架构；四、持续优化，深化融合：不断利用新技术新方式提升管理水平，做好实施后期运维和优化工作。

无论是大型企业还是小企业，搭建一个相对稳定的技术平台是数字化转型的必然要求，围绕核心业务，基于统一的数据中心，进行核心关键业务平台融合，主要包括财务管理、项目管理、营销管理、合同管理、采购管理、人力资源管理等。

博科ERP面向项目驱动型企业增强版，聚焦企业业务主线，通过项目全生命周期管理，围绕财务与业务融合，顺利贯通三条管理主线，打通从商机到收款的业务管理链、从计划到执行的项目管理链、从预算到控制的成本管理链，构建出财务业务一体化的管理体系。

在业务管理链方面：以合同履约为核心，打通商机、合同、采购、收入确认、开票、收付款的端到端流程，实时跟踪合同履约情况；

在项目管理链方面：以项目的维度管理业务，回归项目管理本质，将主控计划分解到各分项计划，再通过各分项任务执行反馈情况，形成从计划到执行的闭环；

在成本管理链方面：以成本控制为目标，以项目为基础，以合同为依据，建立项目预算指标，实时归集项目各项成本，实现项目预算管控和全成本核算，业财实时一体化。  

会上，博科资讯还分享了某大型设计集团的业务管理核心平台，该集团较早进行了信息化建设，并采用了国际高端的ERP系统。随着多年业务发展，系统面临着整体架构陈旧、功能固化、数据质量不高等诸多问题，需要重新梳理业务和系统，进行全面的IT规划，实现整体数字化转型。

凭借强大的数字化产品和专业的实施能力，博科资讯为该集团打造了涵盖工程设计、技术服务、工程承包的项目全过程管理平台，涉及设计、咨询、勘察、监测、工程承包、项目管理、业务监理等项目类型，成功实现该集团业务管理核心平台的重构。该项目特点主要表现在以下方面：

1、以“套装软件+定制开发”，重构经营、运营、财务和人力资源四大板块，打通从商机到收款的端到端业务流程，实现业务驱动财务、业财实时一体化；

2、以集团财务管控为目标，实现项目和部门预算管控，提升财务合规性；

3、通过“试点+推广”的模式，全面覆盖集团总部以及下属百余家分子公司，实现数据标准的统一，集团管理方式的统一；

4、通过数据清洗与转换，将原ERP系统的重要历史数据迁移到新系统，保持数据查询的延续性；

5、核心POC收入确认功能满足上市公司的审计管理要求。如权责发生制的核算要求，收入成本的匹配要求，以及新会计准则的其他要求。

博科ERP面向项目驱动型企业增强版方案，聚焦“1+1+3”：为实现项目全生命周期管理打造一体化集成的企业核心业务管理平台；业务驱动财务、财务洞察业务、业财实时一体化；贯穿从商机到付款的业务管理链、从计划到执行的项目管理链、从预算到控制的成本管理链。

数字转型，万物更新。博科资讯精彩亮相本次城博会，其展出的信息化数字化成果，得到各方领导的支持关注，作为工程设计行业数字化管理的构建者，以加强信息化建设，赋能数字化转型为目标，运用Yigo©，为工程设计行业数字化转型提供强有力的平台支撑，积极推动千行百业数字化转型。

博科ERP面向项目驱动型企业增强版方案：

在成熟的Yigo-ERP标准产品基础上，参考PMI/IPMA等国际项目管理标准体系，基于丰富的行业实施经验，为项目驱动型企业打造一体化集成的企业级核心业务管理数字化平台，覆盖项目全生命周期，实现业财实时一体化，支持集团管控，满足企业IPO上市规范，并基于自有的Yigo©，快速配置，快速实施，助力不同规模的项目驱动型企业实现数字化转型。