中石化,中国石化集团,中国石油化工集团公司,中石化物流调度与运行系统,SCM物流信息管理软件,中国石化总部核心管理系统

所属行业:
石油化工
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案例简述

基于博科Yigo软件“3D打印”技术和一体化业务架构,中石化物流调度与运行系统支撑了其数千亿元化工产品的销售和物流配送,全国各地数百个信息点的同时在线操作、平均每笔业务交货周期缩短了2.1天,在提高服务质量的同时,显示出了良好的经济和社会效益。

中国石油化工集团公司是国际特大型石油石化企业集团,2015年《财富》世界500强排名第二位。中国石化化工销售有限公司(以下简称化工销售)是中国石化的下属全资子公司,作为国内及亚洲最大的内外贸一体化的石化产品专业经营公司,其年经营化工产品逾4300万吨。化工销售负责中国石化所属企业生产的石化产品的资源统筹、市场营销、产品销售、物流运作、客户服务以及中国石化所属企业生产所需相关化工原料的采购和供应工作,并开展物流设施及海外化工业务的投资。
中石化化工销售物流在业务发展的不同阶段,随着业务功能的增加、业务范围的扩大、业务对象的增加,对信息化系统的要求也将发生变化,原有系统面临扩展瓶颈。因此,新的系统亟需做到对业务功能、范围和对象变化的柔性化的支持,满足物流资源的重新整合,提高物流资源的利用率,对目前的运销模式进行流程再造、管理再造以及销售物流一体化三大核心诉求。

博科以现代物流理念对中石化目前的运销模式进行流程再造与管理再造,从体制架构、运行机制、管理技术三个层面推进销售物流现代化,确定了一套计划、运输、仓储、配送、信息一体化物流管理信息系统咨询方案。根据项目需求,博科在Yigo基础技术架构和ERI业务架构的基础上,为中石化化工销售分公司快速量身打造了物流调度与运行管理系统,主要包括库存管理、调度运输管理、在途跟踪、物流费用管理、合作伙伴管理和可视化展示等功能模块。
博科中石化物流管理信息系统流程表,中石化,中国石化集团,中国石油化工集团公司,中石化物流调度与运行系统,SCM物流信息管理软件,中国石化总部核心管理系统

该方案旨在提高物流资源的利用率、降低物流成本、高效、快速、优质服务与销售客户,以实现物流资源的整合目标;通过物流与商流的专业化分工,进行科学的控制与管理,实现统销产品销售供应链全过程的物流成本与市场价值的最优化,从而全面提升化工销售市场竞争力。
针对咨询方案确定的信息化需求,博科在Yigo基础技术架构和ERI业务架构的基础上,为中石化化工销售分公司快速量身打造了物流调度与运行管理系统,其主要功能模块包括:

库存管理:静态库存管理、动态库存管理、库存分析、库内作业管理。

调度运输管理:承运商管理、运输合同管理、运输调度管理、运输过程管理、保险理赔。

在途跟踪:GPS跟踪、运输作业跟踪、订单生命周期实时掌控。

物流费用管理:仓储费用结算、运输费用结算、物流成本分摊。

合作伙伴管理:承运商绩效考核、承运商ABC分析、承租商绩效考核、承租商ABC分析。

可视化展示:以柱状图、饼状图以及曲线图等方式展现报表,直观显示数据变化、运输分析、仓储分析、计划分析、库存动态。

中石化化工销售物流调度与运行系统支撑了其数千亿元化工产品的销售和物流配送,全国各地数百个信息点的同时在线操作、平均每笔业务交货周期缩短了2.1天,在流通及其相关领域切实做到信息资源共享、充分发挥出中石化化工销售物流的整体优势,并显示出了良好的经济和社会效益。
作为国内化工物流行业标准的引领者,化工销售实现了对运输、仓储、交付等环节的全过程管理,并建成具有国内领先水平的商务、物流和经营管理信息化平台,形成了以资源计划管理系统(ERP)为核心,客户关系管理系统(CRM)、物流信息系统(LIS)、数据仓储系统(BW)以及IC电子提货卡等系统紧密集成的业务支撑体系,对公司的业务运行和经营管理提供了全方位的支持。

中石油,中国石油集团,中国石油天然气集团公司,中石油一体化物流管理平台,中石油总部核心系统软件,博科资讯“中石油化工销售物流一体化方案与信息系统设计实施”项目

所属行业:
石油化工
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案例简述

博科为中石油建设了物流统一平台,该系统平台集实用性、先进性、可扩展性于一体,运用先进的计算机技术和网络技术构建了系统集中和应用分布的部署模式;同时创造性实施了国内领先的成本核算体系,为中石油化工销售物流供应链全过程提供智能辅助决策和全面的业务绩效管理。

中国石油化工与销售公司拥有大庆石化、吉林石化、兰州石化、抚顺石化、辽阳石化、大庆炼化、独山子石化、乌鲁木齐石化、宁夏石化等9个石化公司,是我国最大的化工原料和产品生产商及供应商之一。其生产的产品包括乙烯、合成树脂、合成橡胶、合成纤维、尿素、化肥等,广泛应用于各社会制造领域。
由于企业规模庞大、下属分支多、产权结构复杂、产品品类规格繁多、业务经营信息量极大,中石油亟需强大的信息集成平台,有效整合经营管理数据,对业务单元进行客观、有效的绩效评价,为经营者实现高效决策提供强有力的支持。由于市场主流的管理软件其严格的规则、确定性和僵化的运作模式仅能支持工业化时代加工制造型企业,不能满足互联网企业个性化需求,手工编码二次开发代价大、实施周期长造成系统柔性与扩展性的不足,因此在信息化选型的时候基本被摒弃。

中石油,中国石油集团,中国石油天然气集团公司,中石油一体化物流管理平台,中石油总部核心系统软件

结合中石油信息化需求和博科对中石油化工物流业务的理解,确定了一体化物流管理平台的管理咨询方案,包括物流网络的有效管理、销售与库存的平衡、销售与配送运输的协同、产品库存的分布平衡、产品区域调拨、动态掌控在途库存、订单的全程跟踪、多式联运的费用计算、供应链数据共享、物流成本的降低等。

整套咨询方案旨在优化组织结构与业务流程,明确职能划分,实现生产、销售与物流的同步与协调,提高组织效率。从而减少中石油“多头”物流管理、物流管理系统化和运输策略的最优化;加强在途产品的监控,实时更新产品到站(港)信息,提高供应链前后端信息的交互。

在信息化实施阶段,借助博科Yigo基础技术架构,构建了中石油化工与销售管理信息系统。整个系统分为决策层、财务核算层、计划控制层、物流执行层、基础设施层五个层次;以计划与调度模块为中心,结合仓储管理、运输配送管理、计费与成本管理形成物流执行的核心系统,辅以库存决策、智能调度、商务智能作为物流决策的支持,客户管理、承运商管理、企业信息门户作为系统的拓展。

►  物流精细化管理:系统提供对化工物流配送和其他物流业务精细化管理需要的功能和流程。从入库、在库管理、订单处理、拣货出货、作业运输、成本管理等物流中心的作业,进行全程全面管理,全程跟踪商品的动态变化,跟踪所有订单的处理状态,依据销售大区公司的缺货策略、营销政策全面指导物流公司对不同产品的物流作业。

►  智能辅助决策:系统提供智能辅助决策的功能,提供对物流网络化进行库存优化,针对市场需求进行补货优化,按照物流订单进行运输优化。

►  全面的业务绩效管理:将业务绩效全面客观量化分析,划分物流中心的作业及要素,涵括了物流中心营运的各个方面,以极细的量化指标对整个物流中心的应允作业进行深入的评估诊断,中石油化工销售物流可将这些指标大小作为分析的依据,提供未来改善方向的建议。

►  国内领先的成本核算体系:作业成本核算体系充分考虑企业实施作业成本的目的,并结合生产过程确定成本动因,在生产过程分析的基础上建立成本核算体系,是按企业管理和控制的需要定制的成本核算方法,是个性化的成本核算方法。

中化国际,中化集团,中化国际控股,中化国际上海保税仓库信息化,中化国际供应链信息系统平台,中化国际物流信息平台

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石油化工
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中化国际招标有限责任公司(以下简称“中化国际”)是中化集团的全资子公司,主要承办各种资金来源的国家大中型重点建设项目项下工程、设备、材料的招标、采购业务,其中包括如上海船厂搬迁、东北特钢集团大连钢厂搬迁等大型复杂项目。

目前公司已经具备了国内所有最高级别的招标资质,是招标业界最大、最有影响力的公司之一,也是承担外国政府贷款项目、国际金融组织贷款项目和中央投资项目和政府采购项目招标工作的主要窗口单位之一。

随着招标业务越来越多地应用于国家大中型重点建设项目的采购实施中,中化国际正从传统的货物、材料招标采购领域扩展到工程招标、法人招标、监理招标、设计规划招标、采购招标、BOT招标、EPC招标以及采购管理的服务领域中,并同时承担了大量国家大中型重点建设项目、成套设备进口、专有技术引进、零部件(散件)引进等项目。在“创造价值、追求卓越”的企业精神指导下,中化国际正向咨询管理、采购管理、工程项目管理服务型企业转变。

实现公司的物流、资产和财务的集中统一管理模式,实现业务营销、保税库货品的库存、物流配送以及财务结算的集中管理,建立货品、顾客、物流供应商、报关服务商的统一信息管理、信息服务、信息化决策平台;

可以对仓库中所有的出入库动作,每个商品的库存周期,定期的库存盘点等进行查询与显示,充分考虑未来业务发展,预留相应接口;

充分适应公司的目前业务现状并体现现代化专业保税仓库的优化流程,对每月月末的库存货物、出库货物、入库货物的数量金额、进出口商品进行明细统计;

支持数据管理分析,强调成本和绩效管理,对每个客户的利润情况、服务情况、进出库情况、备件活跃性分析、库龄分析、库存周期分析、库存种类分析,并能按需求设定分析条件;

实现与客户/合作伙伴(报关、货运和海关)的信息无缝链接,及时获取物流公司的货物状态信息,及时获取所有物流的应收应付物流费用;

界面友好简洁;

本系统建立在博科的软件开发平台——Yigo上,并融合博科多年在物流行业的经验,我们和中化国际一起打造适合其自身业务特色的MySCM。建立起一个适合组织架构和管理模式的灵活的信息系统平台,满足未来对物流管理、资产管理、财务管理等方面的管理和控制。

博科在充分了解、分析中化国际现有业务状况及未来业务发展,结合自身在信息化行业的实施开发经验的基础上,针对中化国际上海保税仓库信息化需求,对系统进行了总体化的规划,具体如下图:

中化国际,中化集团,中化国际控股,中化国际上海保税仓库信息化,中化国际供应链信息系统平台,中化国际物流信息平台

中化国际物流信息系统实现了如下价值:

建设为现代物流信息化平台---SCM(供应链管理信息系统)

中化国际的信息系统建设立足于供应链的思维,贯彻以用户为中心,以市场为主导的企业理念,通过技术信息平台整合行业资源,深入开发各种相关的信息资源,并在相关领域做到信息资源共享。

建立了以客户为中心建设信息系统

在进行信息化的全过程中,注意人在整个信息系统中的作用和态度。中化国际总部可以指导下属子公司制定灵活多变的市场营销策略,为客户提供满意的个性化服务,同时最大限度的使整个集团的企业资源得到优化和合理配置,降低运营成本,增强企业的核心竞争力。

实现了信息化与流程再造相结合

实现保税业务的营销管理、仓储货物的库存与物流业务管理以及仓储货物的进出口和报关管理的统一管理;实现对保税库内所有固定资产和各种易耗品的集中管理控制;实现业务营销、保税库货品的库存、物流配送以及财务结算的集中管理,建立货品、顾客、物流供应商、报关服务商的统一信息管理、信息服务、信息化决策平台。

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